近日，一场围绕《工程量清单管理制度》的重要培训会议在公司五楼大会议室圆满举行。会议由公司副总裁陈骏敏主持，副总裁邱云奎主讲，工程、技术、造价、采购等部门40余名员工积极踊跃参与。

这是一次重要的公司制度宣贯会。会议采用“线上 + 线下”相结合的模式，旨在深度强化员工对《工程量清单管理制度》的理解，提升员工的执行能力和效率，精准梳理工程前期的合同范围和问题，为公司业务的有序开展夯实根基。

会议伊始，邱总迅速切入主题，以其深厚的专业素养和丰富的管理经验带领全体参会人员深入回顾《工程量清单管理制度》。首先，他对合同实施范围、工程量清单、招标图纸工程量等核心概念进行了细致入微的阐释，让复杂的专业术语变得生动易懂。随后，邱总精心梳理了现行《工程量清单管理制度》的流程，从项目筹备阶段对工程量的核算与策划，到项目执行过程中的上报与审批，再到最后的执行与落实，逐一解读各过程中可能出现的问题。邱总深知理论与实践相结合的重要性，他巧妙地结合了大量实操案例来展开重点剖析，使各个环节都条理分明地呈现，为参会人员搭建起了完整的制度认知框架，促使大家对制度内容能够全面且清晰地了解，为后续实际工作中的运用奠定了坚实的理论基础。

刘杰、陈鹏等参会人员也纷纷就工作中遭遇的实际问题向邱总请教。现场交流热烈，思维碰撞出智慧火花。邱总耐心倾听每一个问题，并给予详细、专业的解答，同时反复强调遵守工程量清单管理制度、规范操作流程的重要性。他明确表示，后续将持续密切关注制度执行情况，加强跟踪指导，为公司业务稳健发展保驾护航。

此次培训会议的成功举办，标志着公司在工程量清单管理制度执行方面又迈出了坚实的一步。该制度已发布两年，在实际推行过程中，陆续暴露出诸如关键环节把控不严、部分条款理解存在偏差等一系列问题。通过本次培训，相信公司工程技术人员及相关部门人员对制度的理解和执行能力都得到了显著提升。龚总在会议中也明确表示，将紧密结合制度的实际实施情况，适时协同相关部门今年对制度进行修订与完善，全力推动公司工程实施迈向更高质量发展的新台阶，为公司在激烈市场竞争中赢得优势地位提供坚实保障。